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坚持科学发展 打造“百年名企”
2009年12月9日 阅读2679次

   今年以来,作为扬州市首家过百亿的地方工业企业,宝胜集团坚持以科学发展观为指导,以打造“百年名企”为目标,全力应对全球金融危机带来的严峻挑战,紧紧围绕“外争市场、内抓管理”的治企理念,在危机中抢抓机遇,在逆境中奋力突破,苦练内功,加快转型,力保增长,不断推进企业持续稳定发展。
        一、超前规划产业集群,构建科学发展大平台。坚持“一业为主,多元发展”的方针,立足于发挥产业集群优势,并以“现代化、国际化、生态化”为发展思路,先后征地2000亩,有计划、分步骤地启动“宝胜电缆城”新区建设,并使之与宝胜老厂区形成一片。目前,宝胜电缆城新老厂区总占地3000亩,构建了以电缆、电气为主导的200亿产业集群框架,并基本形成了多元化发展格局。截止目前,宝胜电缆城先后投入已达7亿多元,新建标准工业厂房和相关配套建筑30万平方米,已有美国EMS、普睿司曼、铱莱克特铁芯和铜杆、电气、橡胶、中压交联、裸线电缆等10多个优质核心项目落户园区,产业集群战略已经成效初显。
        二、加快科技创新步伐,放大科学发展新优势。总结提炼近年来实施营销、科技等企业主体战略的成功经验,不断实现企业核心竞争力和整体运营力的提升。今年以来,集团着眼于开发重点用户,改善用户结构,首次推行外部市场区域管理,将全国市场版图重新划分出12个区域,将原有46个办事处细分成87个销售公司和项目部,把一批懂技术、精商务、会管理、擅公关的管理干部派到了市场最前沿。与此同时,企业充分发挥国家级企业技术中心、博士后科研工作站、江苏省电线电缆工程技术研究中心等三大研发平台,强化与上海电缆研究所、中国电子科技集团第23所、清华大学等科研院所及高校的合作,加快军工电缆、核电电缆、飞机用电缆、船用电缆等特种电缆的研发步伐。
        三、全面推进项目建设,增强科学发展源动力。大投入才有大产出。进入金融危机“寒冬”以来,有些企业选择“冬眠”的方式过冬。他们在冬天闭目养神、什么也不做,等待“春天”的来临。而宝胜却认为此时的“寒冬”正是储蓄能量,蓄势待发的有利时机。考虑到危机中的投资成本相对较低,企业必须面向未来发展,合理规划投资项目,进一步积蓄能量、增添后劲。今年以来,宝胜集团面对金融危机的不利影响,积极新上项目和扩产项目,相继实施了新区电缆堆放场、新建变电所等配套建设项目,全力推进2万吨铝芯电缆、4万吨上引法铜杆、橡胶电缆扩产等一批重点技改项目。通过加大技改投入,新增了20亿元的生产能力,提升了宝胜的持续发展水平。
        四、强化干部队伍建设,打造科学发展生力军。科学发展关键在人,一支精干能干的干部员工队伍更是引领企业科学发展的主导力量。宝胜集团党委着眼于增强干部员工队伍的执行力、创造力,首次在企业内部推行全面的绩效管理,重点加强作为企业发展中坚力量的中层管理人员的考核,以各项绩效指标为依据,考出干部的生产经营业绩、工作成果等,增强了中层干部的危机感和责任感。为进一步激发动广大干部员工干事创业的积极性,分享企业发展成果,企业加大工资分配支付的力度,每年以8-10%的幅度增加员工的工资,并形成长效增长机制,按时足额缴纳养老、医疗等各项社会保险,企业员工参保率达100%。

        五、精心培育企业文化,提升科学发展软实力。宝胜集团进一步修订和完善了《宝胜文化纲领》,对文化理念进行释义并编印成册,使企业文化真正落地生根,影响每一位员工和客户,让企业文化也成为宝胜的核心竞争力。同时大力倡导培训文化,组织各项技能比武活动。今年以来,企业在坚持不裁员、不降薪的同时,大力强化员工危机意识、责370com新葡萄京馐叮迪至似笠涤朐惫さ暮托撤⒄埂

                                                                                 2009年12月09日   


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