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宝胜集团召开上半年经济运行分析会
2011年7月26日 阅读2875次

   日前,公司在六楼会议室召开上半年经济分析会。公司高管、全体中层干部及部分员工代表参加了会议。
   会上,财务部门分析汇报了1-6月份公司经济运行情况,电气公司负责人汇报了1-6月份市场开拓、生产管理、产品质量、新品开发、合资合作等方面存在的不足,落实下一步工作措施,营销、生产、供应、质量等部门负责人分别总结了上半年以来的工作,并对存在的问题提出了具体解决方案和下一步的工作打算。
   最后,杨泽元董事长作了重要讲话。他指出:一要进一步弘扬“团结拼搏、勇创一流”的宝胜精神。一是树正气,大力弘扬“团结拼搏、勇创一流”的企业文化,用文化来凝聚人、团结人,集中精力,干事创业;二是强化团结协作,领导、干部、员工相互之间要精诚团结、配合协作、无缝对接;三是争先创优,要立足岗位争一流;四是加强企业文化建设。加强员工的管理培训,学习跨国公司的先进做法,提高员工综合素质和忠诚度。二要进一步快速反应,加大市场开发力度。一是牢固树立“市场无小事”的服务理念;二是围绕抢订单、抓回笼、抓成本;三是强化主体市场、重点板块市场的开发;四是加强销售模式创新。三要进一步创新举措,提升公司管理水平。围绕管理“规范化、精细化”理念,学习跨国公司先进理念和方法,全面进行管理创新。四要进一步节本降耗,加强企业成本管理。一是要狠抓节本降耗,提升员工节约意识。二是要创新生产、工艺流程,注重技术、工艺创新,小改小革。三是强化成本指标考核,科学设计工艺流程,严格执行成本关键控制点。四是做好采购供应管理,与供应商建立战略合作伙伴关系,实现合作共赢。五是坚持艰苦创业、勤俭节约的好传统,做到该花的钱一分不少用,不该花的一分不能用。五要进一步落实责任,超额完成全年目标任务。一是强化责任,对照年初签定承包责任状,严格落实责任,确保目标完成。二是强化考核,强化重点工作的督查,建立工作预警制度,严格过程考核,确保任务完成。三是强化队伍建设,努力打造一支能干事、会干事、干成事的队伍,为宝胜未来发展提供人才支撑。

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