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宝胜集团向全年目标发起冲刺
2011年10月8日 阅读2552次

   10月5日,宝胜集团召开营销工作会议。县委常委、副县长王岚峰,宝胜集团董事长、总经理、党委书记杨泽元及公司高管、中层管理人员、全体销售员等近千人参加会议。

   王岚峰提出三点要求:一要坚定信心,咬定目标不动摇。宝胜是宝应的名片,是宝应的一面旗帜,承载着宝应人的光荣和梦想,全体宝胜人要有压力意识、忧患意识、多元意识、责370com新葡萄京馐丁⒋葱乱馐丁6嘧挪⒕伲卣挂滴癫凰删ⅰW龃蟆⒆銮俊⒆鲇攀谐∈潜κぜ涌旆⒄沟幕。Υ葱路绞椒椒ǎ樽疾⒄剂旃谕馐谐。涌煲滴裢卣梗┐笫谐」婺!M保钣判愕娜瞬拧⒆钣攀频囊丶鄣接游樯稀H浦行模翊缶植恍傅 S嗽币⒒幼陨碛攀疲叛廴馗铣⒄埂⒄冉淮缶郑谧龊糜ぷ鞯耐保渡淼秸猩桃手欣矗κひ糯蟊κて教ㄓ攀疲谥卮笙钅可涎扒笸黄啤

    会上,宝胜集团董事长、总经理、党委书记杨泽元作题为《舞活龙头,决胜市场,为完成全年目标任务奋力冲刺》的工作报告,深入总结分析今年以来全集团营销工作的成绩和不足的同时,代表集团公司对服务市场和销售作承诺,并部署当前及今后一段时间营销工作。他指出,全集团上下一定要增强工作责任感、发展紧迫感、目标使命感,颠覆传统思维、传统习惯、传统观念,转变营销思路,提升营销层次,寻求大项目、大客户、大市场的支撑。一要优化市场结构。重抓主体市场。加强重点板块市场的开发,不断优化用户结构,大力开拓电力、能源、核电、铁路等长期性战略客户;抢抓基础市场。充分发挥宝胜的品牌优势,牢牢抢占国家重大基础设施项目、重大工程项目市场;狠抓专项市场。要加快扩张专项产品市场,围绕抢占产业制高点,抢夺80%利润的“蓝海”市场,开发“双高双特”产品,形成宝胜新的发展优势和竞争优势。二要创新营销手段。强化合同评审,建立网上销售平台。同时,创新海外营销模式,从国际代理为主转向自营出口为主,强化国际市场开拓主动权。三要加强营销管理。大力加强销售公司经理的管理职能。销售公司经理要按照公司规定管理好本区域销售人员,带领销售人员竭尽全力拿订单;要加强项目管理,科学合理分工、密切协同作战,提高重要项目、形象工程的中标率;协助公司服务好区域内的每一个客户,处理好与客户的关系,提升客户的满意度。
    会议还通报了营销工作情况,解读营销政策调整情况,驻外销售公司代表及营销、技术、生产等负责人作交流发言。(陶金亚)

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