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宝胜8区域销售经理竞聘上岗
2012年1月5日 阅读2501次

  “370com新葡萄京之所以来参加这个岗位竞聘,是因为370com新葡萄京对自己有信心、有优势,并且有能力做好扬州销售公司的管理工作……”1月2日,公司6楼会议室里正在经历着一场与众不同的面试。面试者是公司从事多年销售的经理和业务人员,而评委则是由公司领导、营销中心、人力资源部和全体中层管理者组成。这是营销管理中心区域销售经理竞聘上岗的面试现场。

    面试现场气氛热烈,应聘者从实践、能力等方面对自己优势方面进行了阐述,并结合自身经验对目前的区域市场提出了拓展方向。经过评委们的评分、筛选、讨论,最终高健等8位竞聘者在此次竞聘中脱颖而出,被任命为扬州等8个区域的销售公司总经理。
    集团董事局主席杨泽元对新聘的销售公司总经理提出了要求:
        一、勤于学习,打造自身超长的营销能力。现代营销是专家型的营销、技术型营销,必须要有过硬的本领,必须要有与客户交流的渊博知识。今天,新获聘的8位销售公司总经理一定要增强学习力,以及与客户打交道的能力,切实推进营销转型升级。
        二、忠于企业,创造无愧于宝胜的营销业绩。公司把8位推到销售公司经理的职位,就是对各位的信任,大家要开拓所管辖区域的市场新局面。近期,公司出台了新的营销运行方案,将权力和职责要向销售公司总经理下移,实行经理负责制。各位销售公司经理一要遵守公司的各项规章制度;二要严格要求自己,做好表率,管好部属;三要让自己成为销售大户,珍惜公司给予的这一个舞台,做忠诚企业的表率做事先做人。
        三、精于管理,锻造战无不胜的营销团队。此次竞聘,公司秉着主权一致、责权对称的原则聘用各销售公司经理。希望各销售公司总经理带好团队,团结一批人去攻占市场,实现1+1>2;要着重培养新销售人员,推动区域市场业绩增长;要抓好在外货款管理,服务好客户;要按公司要求管好自己、管理好销售团队,打造金牌营销队伍;要心中始终装着宝胜,始终有一根准绳,自警自律,把队伍带好。

         四、敢于创新,铸造攻无不克的营销锐器。要将创新贯穿营销工作的全过程、全领域。各销售公司总经理不能思维定势、固化,要具备“不设上限、一切皆有可能”的创新精神。用创新的思维研究市场,研究竞争对手,研究每一个项目,研究客户,做客户的全套解决方案提供商。


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