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宝胜召开2013年度质量工作会议
2013年10月18日 阅读2311次

   近日,宝胜集团董事局主席杨泽元主持召开宝胜2013年度质量工作会议。

   去年,集团在全公司范围内开展了为期三年的精益生产项目,把企业的管理水平推向新的高度。会议对公司1—9月份进料检验、成品出厂检验、售后服务、质量管理体系等质量工作状况进行通报,并对典型质量案例进行了分析。生产、营销、技术各条线分别就部门如何进一步做好质量工作进行了交流发言。
   宝胜股份董事长孙振华对公司质量工作提出三点要求。一是强化全员质量意识,二是强化工艺流程执行,三是强化产品质量考核。他指出,质量、技术、生产部门一定要改变质量管理就是质量部门的质量工作,符合标准就一定能够生产出好产品这两个误区,严格把好材料进厂、过程质量、产品出厂、市场服务质量“四关”,做好材料进厂检验和过程使用的质量跟踪,强化“事前预防、事中控制、事后查处”的过程监督,严格规范成品检验流程,做好售后跟踪服务,营造“人人制造质量、人人享受质量”的氛围,确保产品质量零缺陷。
    杨泽元强调,宝胜每位管理者都学习要航天人“精益求精,一丝不苟,万无一失”的精神,学习航天人对质量的追求,在思想上时刻绷紧产品质量弦,把产品质量当成自己生命去看待。要严格产品生产过程监管,采取强有力的系列措施,对质量问题采取“零缺陷,零容忍”的“双零”态度,铸造服务和质量的“宝胜精品”。

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