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宝胜召开后备管理人员会议
2013年10月18日 阅读2504次

   为适应宝胜快速发展的需要,进一步完善人才队伍的选拔、培养、使用和管理机制,日前,宝胜召开后备管理人员会议。集团董事局主席杨泽元及领导班子成员,公司中层管理人员、后备管理人员等共300多人参加会议。

    会上,梁文旭副总裁宣读了后备管理人才队伍名单及导师结对培养名单,胡正明副总裁宣读了《后备管理人才队伍建设方案》,孙振华董事长对后备管理者提出了期望和要求。建设方案对后备人才的选拔原则、条件、程序、培养与培训、考核与管理等方面做出了具体规定,每年对后备人才进行滚动式管理。通过专题培训、内部兼职、跨部门轮岗、挂职锻炼等有效形式,对后备管理人员进行全方位的培养和磨练,使他们在学习中积累和提高,在实践中锤炼和提升,尽早成为一名出色的后备管理人才,为企业可持续发展提供智力支持。
    集团董事局主席杨泽元强调了建立后备管理人员队伍的目的和意义,他指出,《后备管理人才队伍建设方案》的制定和此次会议的召开,是公司加强人才队伍建设的又一项战略举措。他就如何做好宝胜后备管理者队伍的管理工作提出了具体要求,并勉励年轻的后备管理者们要把忠诚敬业作为人生动力,把勤奋干事作为履职之本,把创新变革作为成事之要,把不断学习当成终生追求,把清廉正派作为立身之魂,不断自370com新葡萄京完善,自370com新葡萄京扬弃,在以后的工作过程中正确的认识自己,坚定信念,不断学习,勇于担当,敢于锻炼,尽快成才,为宝胜的发展做出更大的贡献,也为自身的成长铸就锦绣之路。
    下一步,宝胜将根据《后备管理人才队伍建设方案》,对后备管理人才进行培养、管理和使用,实现后备人才管理的科学化、规范化、制度化。

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