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宝胜集团2017年经营目标承包签约大会隆重召开
2017年1月21日 阅读1144次

提振精神 卯足干劲 不折不扣完成2017年各项目标任务
宝胜集团2017年经营目标承包签约大会隆重召开
 元月2日,宝胜集团2017年经营责任目标签约大会在公司会议中心隆重举行。会议总结了分析了2016年全集团经济运行和目标管理完成情况,并对2017年企业经营工作进行了全面部署。公司中层以上领导干部、员工代表近500人参加了会议。

     2016年以来,宝胜各条线、各子企业紧紧围绕“国际化、产业化、高端化、信息化、服务化”五化战略,努力克服各种不利因素,坚定信心、不畏艰难、埋头苦干,取得了令人振奋的成绩。一是企业运营绩效持续向好。主体指标全面增长,效益增幅好于规模增幅,合同结构持续优化,产出效率不断提高,关联指标匹配度较好。二是市场开拓呈现良好局面。主体市场不断拓展,三重市场、自主营销成效显著,装备市场、高端市场、外贸工作,电子商务增长较快。三是项目建设取得较好进展。围绕转型升级、重大技术改造、新兴产业上项目,不断拓展产业边界和产品边界,产业布局有序推进。四是企业营运管理水平不断提高。通过推进经营机制改革、卓越绩效管理和“两化” 融合工作,有效激发发展原动力。
        会议中,集团董事长杨泽元对新一年工作提出了要求。他指出,中央政治局会议将“稳中求进”的总基调上升到治国理政的高度,这将为公司的整体发展创造较为有利的外部环境。随着370com新葡萄京国能源、交通、城市建设、智能电网建设的加速推进,未来370com新葡萄京国电线电缆行业保持一定增长的势头仍然是可以期待的。所以370com新葡萄京既要充分认识到内外环境的严峻性、复杂性,做好充分准备,抓紧谋划,沉着应对;更要坚定信心,开拓进取,变压力为动力,化危机为机遇,不断创新与变革,推动宝胜在未来的挑战与竞争中不断发展壮大。
        他要求,各子公司、各部门要紧紧围绕本单位2017年工作方案和五年滚动发展规划,高度重视目标责任状里所确定的经济目标和经营管理目标,统筹安排,抓紧落实,推进各项经营目标的全面实现。一是进一步增强目标意识,推进责任落实工作落实;二是进一步调整优化营销模式和举措,量质并举抓好市场开拓;三是进一步落实创新驱动战略,全力增强发展后劲;四是进一步加快项目建设和战略重组,实现更高层次增长;五是进一步创新机制和办法,着力提升经营质量;六是进一步抓好基础管理,夯实企业发展根基。
        他强调,要圆满地完成2017年的工作任务,关键还是要靠一流的干部队伍作保障。各位领导干部和管理人员,一是要始终锤炼更宽广的全球化视野、感知趋势的能力和可持续发展的意识;二是要始终充满更昂扬的工作激情,要有“勇挑重担玩命干”的精神、“定则必做,干则必成”的作风、“守正笃实,久久为功”的意志;三是要始终强化更高超的执行本领,运用先进工具办法的能力,发现和解决问题,把工作干到极致的能力;四是要始终保持更有力的斗争精神,要敢于与歪风邪气、违反制度的行为、负能量言行,以及干部管理不在状态斗争。以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风,凝心聚力,顽强拼搏,团结协作,合力攻坚,为实现公司各项生产经营目标做出新的更大贡献!
        会议还宣读了中层及助理人员任命决定、营销公司前20位和营销人员业绩前30位名单、公司嘉奖令,以及2017年各子企业经营目标,举行了2017年度目标责任状签约。营销、技术、子企业代表上台,作了表态发言。
 

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