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宝胜强化“三支”队伍建设 推动人才强企
2017年2月17日 阅读1337次

        “人才工作是企业发展最重要的基础,其重要性再怎么强调也不过分。”日前,宝胜人才工作座谈会在公司隆重举行,会议进一步明确将行业领军人才、经营管理人才、工匠级大师“三支队伍”建设作为企业人才强企工作重点方向。

       企业要发展,人才是第一要素。一直以来,宝胜将人才队伍建设作为企业发展重中之重,通过“引、借、聘、培”等方式,构建了企业发展的人才优势。近几年来,宝胜紧扣“国际化、高端化、产业化、信息化、服务化”的发展战略,全力推进宝胜向电能与智能集团方面迈进,高层次人才的缺口成为制约企业发展的因素。在此情况下,企业再次提出人才强企,强化“优秀的经营管理人才、技术领军型人才、工匠级大师”这“三支队伍”的建设,全力打造能够适应企业快速发展的人才队伍。
        座谈会上,集团董事长杨泽元指出,人才队伍建设各子企业和部门的负责同志是第一责任人,人力资源部门要发挥主渠道作用。要进一步理清人才工作的思路,明确具体目标和时间节点,落实措施,确保实效。要以事业留人、以项目留人、以价值创造留人,把企业的发展与人才的各种薪酬待遇结合起来,做到招引和培养的人才,引得进、留得住、用得好、成长快。
        他强调,各子企业和部门负责同志务必要增强人才招引和培养的责任感、紧迫感、危机感,狠抓“三支队伍”的建设。只有建设一支高层次的经营管理人才队伍、高素质的技术专家队伍和高技能工匠大师队伍,宝胜发展才有希望。要切实优化公司人才建设的硬环境和软环境,一方面在人才公寓等硬环境的建设方面要加快进度,一方面要营造好良好的人才成长发展的生态环境,让进入宝胜工作的每位同志拥有一个愉快心情,把全部的精力投入到工作中去,推动企业更好更快的发展。
        对大学生的培养。他要求,要针对每个人的特点,制定个性化培养方案,培养他们扎根宝胜、热爱宝胜、贡献宝胜的热情。公司要出台切实强化人才建设的工作意见,人力资源部要加快制定人才工作五年滚动规划,各子企业和部门也要本单位具体人才工作方案,并不断优化,人才建设永远在路上,没有终点。



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